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      1. 歡迎光臨福建武夷旅游集團網站

        福建武夷旅游集團在國資國企務虛 工作會議上的發言

        2017-11-13 武夷旅游集團 admin 86

        福建武夷旅游集團黨委書記、董事長  葛毅 

               我司重組更名為福建武夷旅游集團公司后,面臨如何有效促進國有資本保值增值和企業可持續發展問題。2017年8月,市國資委對我司下達了2017年度經營業績考核指標,面對基本指標、發展指標、改革指標、管理指標和黨建工作指標等具體任務和工作要求,我司認真按照“整頓、改革、提高”的方針,統一思想,夯實基礎;同時按照“謀深、做細、求效”的要求,科學謀劃,推進項目建設,力爭按時完成上級下達的各項任務。

        一、主要工作回顧

        (一)整頓??朔酝芾碇写嬖诘幕靵y現象,實現良好的工作秩序。公司從整改監事會提出的2016年度問題責任清單入手,結合開展“四比六促”活動,著力解決遺留問題,提高四個意識,凝心聚力,統一思想。

        1、問題清單整改情況。針對市政府派駐市管國有企業監事會對我司提出的2016年度公司治理、內部管控、財務管理、黨建工作等四個方面存在的19個問題,我司高度重視,立即召開問題清單整改專題會議,認真對照檢查,逐項分析。截至目前已完成整改11項,另有企業改革、欠款追繳、財務管理等8項歷史遺留問題正在逐步落實,力爭按照監事會提出的期限完成整改任務。

        2、出借資金追繳情況。截至目前,原南平發展集團有限公司及權屬企業出借資金及融資性貿易尚未收回的欠款合計3587.07萬元。其中,南電公司欠款2662.09萬元;華泰地產帳面應收債權98.42萬元;魏氏木業帳面應收債權627.98萬元;南平市物資再生利用總公司未收資金148.58萬元。為了加強對追欠工作的領導,力求把原南平發展集團有限公司欠款的清收工作落實到位,8月17日,我司成立了追繳出借資金領導小組,我任組長,葉世堅任常務副組長,各分管領導任副組長,由財務審計部牽頭提出欠款追欠的具體實施意見和辦法,具體落實追欠工作。

        3、“四比六促”活動開展情況。通過強黨性,轉作風,著力解決集團公司領導弱化、管黨治黨寬松問題和公司基層黨組織政治功能不強、組織軟弱、渙散問題,增強全體黨員政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,有效統一了思想,做到:(1)市委、市政府下達的明確任務,堅決不折不扣完成;(2)積極圍繞市委、市政府工作中心工作,結合集團主業,謀劃項目,扎實推進,切實將公司做大做強。

        (二)改革。從公司實際出發,解決集團主業不突出,內部業務結構關聯度低,協同性不緊,集中度低,核心業務沒有形成問題,重在摸清閑置資產底數,提高國有資產和資本利用率和收益率;對新注入的資產落實好交接,剝離帶有民營性質的股權,優化國有企業結構。

        1、提出7家弱小微企業改革計劃。根據主業決定方向,主業決定重心的改革思路,我司成立了企業改革領導小組,著力推進權屬弱、小、微企業的改制、改革工作。一是清算、關閉以下企業:即南平市商業開發公司、南平天馬旅行社有限公司、南平拍賣行、福建武夷茗門茶業發展有限公司等;二是剝離帶有民營性質的股權:即出讓南平瑞源二手車交易市場有限公司18%的股權,與改制后的南平再生利用總公司合并;出讓福建閩聯民用爆炸物品有限公司9.09%股權;出讓福建武夷茶葉交易市場有限公司股權等,進一步突出主業,處理好重點與一般的關系,剝離主業不突出,盈利能力不強的小微企業,解決各項工作沒有聚焦核心業務問題。

        2、對企業改革實行掛牌作戰。公司改革領導小組提出了對如茗門茶業等企業關閉、清算的改革路徑和時間表;對大武夷電商公司計劃與福建武夷信息技術公司合并,強調過渡期間不予開支的規定;對甲供部實施清算關閉;改制武夷山旅行社收回公章,任命張順欽為旅行社法定代表人加強管理,同時牽頭資產管理部,妥善解決武夷山國旅股權和房產份額等歷史遺留問題。公司綜合部每周將企業改制改革進度繪制圖表上墻,倒逼時間和進度。

        (三)提高。大力提高集團公司經營管理水平,做精做強旅游主業,實現錯位發展;進一步增強融資能力,實現資產證券化,千方百計提高企業經濟效益。當前,公司通過實施一批政府主導重大旅游項目,主動融入大武夷旅游圈、新區建設和地方經濟發展,逐漸做大企業的有效資產,強化招商引資能力,通過債權投資、股權投資、產業基金等市場化方式創新發展,實現互利共贏。

        1、抓項目,做強旅游主業。

        (1)五夫鎮朱子文化園建設項目。項目規劃面積1000畝。目前公司正邀請上海景域集團和上海綠地建設(集團)等國內知名策劃企業進行規劃,擬通過建設朱子文化廣場和朱子學院建筑群,改造、修繕興賢古街,努力將朱子文化園創建成5A級景區。

        (2)建陽考亭文化園開發項目。項目總投資5億元。我司擬通過推動建陽考亭臥龍灣的旅游開發,謀劃設立休閑度假旅游基地。目前該項目朱子祠正在進行基礎土方開挖;考亭環湖棧道木棧道獨立基礎已全部完成;正在進行基礎梁、板模板安裝準備工作。

        (3)政和佛子山景區開發項目。項目總投資3億,其中股本投資5000萬元,我司占55%(2750萬元),政和縣占45%(2250萬元)。目前,已完成游客服務中心配套用房主體工程、地下預埋管線工程和配套用房屋面小青瓦鋪貼等;正在進行二期游步道基礎設施工程施工測量工作。

        (4)航天主題博覽體驗園項目。正在整體規劃伏發電,準備掛網招投標;同時與北京神舟傳媒研究、更換天宮二號內部整體構建與零部件等。

        2、抓黨建,推動黨風廉政建設。

        一是認真落實黨委管黨治黨主體責任。采取不同形式,分類指導各所屬支部加強黨建工作;堅持“寧缺勿濫”原則,嚴把黨員發展關,做到成熟一個、發展一個。今年公司黨委共接收3名同志為中共預備黨員;按學章的要求,認真開展黨費收繳工作;年初研究制定下發了2016年黨委學習計劃,并嚴格黨章的相關要求,督促各所屬支部認真執行“三會一課”制度;

        二是扎實推進“兩學一做”常態化制度化。結合學習廖俊波同志先進事跡,深入開展學黨章黨規、學習總書記系列講話的“兩學一做”學習教育活動,讓每個黨員牢記“四個意識”,做“四講四有”合格黨員。

        三是落實一崗雙責。以制度建設為基礎,在加強教育為手段,聘請律師到公司開展普法教育,增強員工的法律意識;要求各掛點領導、分管領導將黨風廉政建設工作與生產經營管理工作同部署,同時做好日常督促提醒工作;認真落實紀委的監督責任,適時對公司“三公經費”開展自查工作,并針對自查中發現的三類問題,進一步完善“三公”經費管理制度;切實發揮內審監督作用,牽頭組織財務審計部人員對各權屬企業開展內審。四是落實國企黨建工作會議精神,將黨建工作要求寫入公司章程

        二、2018年旅游項目發展思路

        2018年,集團公司要圍繞將綠水青山轉化為金山銀山,以水美城市建設為契機,大力發展山水為主題,引進大企業,實施大投資,按照“謀深、做細、求效”的要求,進一步補齊“吃、住、行、游、購、娛”等旅游要素方面的短板,推動大武夷旅游提檔升級。

        一是謀深。對照我市旅游產業發展規劃,對集團旅游項目建設和發展進行系統思考、通盤謀劃,切實把制約旅游項目落地難的癥結找準、把對策理清,區分項目建設的輕重緩急,做到有的放矢、精準發力。

        二是做細。把抓旅游發展落到具體項目上,進一步豐富產品、豐富業態,創新營銷、加大宣傳,特別要把“水美城市”建設作為重要突破口,以水補山、以山帶水,實現旅游發展的新突破。

        三是求效。抓班子帶隊伍,按照市國資委關于開展“工作落實月”活動要求,大力倡導“能在現場就不在會場”、“馬上就辦、真抓實干”、“撲下身子抓落實,親力親為抓改革”等作風,切實打通抓落實的“最后一公里”,凝神聚力推動各項工作落地見效。

        2018年旅游項目發展的具體思路是:

        一、謀劃精品旅游項目。在原來的規劃基礎上,進一步與上海景域集團、綠地集團的加強合作,強化項目策劃、深化項目前期、提升項目服務,全力推進項目實施,打造更多差異化、特色化的旅游精品;同時建設一批高等級的旅游觀光步道、生態景觀長廊、紅色文化長廊以及歷史文化長廊,以金線串珍珠的方式,將各大景區景點連成一體。

        二、促進文旅產業融合。挖掘朱子文化、閩越文化以及茶文化、紅色文化底蘊,策劃一批精品文化游路線,促進文旅融合。

        三、補齊旅游要素短板。做足“吃”和“購”的文章?!俺浴钡姆矫?,重點推出幔亭招宴,打造大武夷美食品牌;“購”的方面,打造購物一條街、大賣場,實現“游”與“購”的互補。

        四、強化旅游產品營銷。一是媒體營銷。通過微信、微博、互聯網等媒體,依托大武夷旅游網平臺,讓更多游客認識和走進大武夷。二是現場營銷。重點在杭州、上海等長三角城市,開展旅游推介。三是借智營銷。邀請國內業界頂尖的營銷團隊,為武夷山量身定做營銷方案,以更新的IP,提升武夷山旅游的知名度和市場競爭力。

        三、主要措施

        按照旅游項目的開發運作要公司化、市場化的要求,公司擬通過成立國有控股旅行社,加大旅游宣傳力度,拍攝宣傳片,制作旅游動漫,并進一步強化資本投入和品牌營銷,力爭在項目發展上有所突破。

        1、成立旅行社管理公司。通過旅行社管理公司,包裝旅游產品,策劃推廣大武夷旅游品牌,開展持續性、有影響力的促銷活動,工作重點是科學謀劃精品旅游項目、抓好文旅產業融合。

        2、全盤接收武夷旅游網。發揮武夷旅游網數據及團隊優勢,打造智慧旅游電子商務平臺,進一步增強旅游各大資源的整合與應用,全力開展旅游營銷。

        (1)旅游品牌要重新定位。通過名稱、公司LOGO、色系、口號等,塑造旅游品牌龍頭形象。

        (2)旅游推廣要更新思維。既要通過傳統的電視、報紙等宣傳手段,更要利用網絡、4G、甚至5G等現代信息技術,綜合網站、微信、手機等新載體,開展全方位、全視角、全景式的旅游營銷。

        (3)旅游活動要全面參與。積極參與茶博會、朱子文化節等重要節會,提升知名度。

        3、引進大企業,實施大投資。結合南平市文化旅游發展和基礎設施建設規劃,運用“請進來、走出去”的方式,與上海景域旅游發展有限公司和上海綠地建設(集團)有限公司合作,做好總投資約50億元人民幣的核心景區投資、旅游市政道路、景觀彩光、標識系統、停車場、步游道等配套設施及配套旅游市政基礎設施等,爭取簽約一批大項目、好項目,具體建設內容包括:南平市考亭國際旅游度假區、朱子文化休閑區、合掌巖新世界文化遺產項目及各配套旅游經營設施,打造南平市旅游資源從產品升級到旅游目的地品牌塑造的目標;旅游配套基礎設施建設,達到完善和提升旅游配套硬件的目標。

        二〇一七年九月二十八日


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         福建武夷旅游集團有限公司于2017年重組,總資產約13億元,職工總數227人。主營業務主要包括旅游投資建設、酒店、文化、休閑養生和會務會展等產業;集團旗下現有34家全資、控股、參股等企(事)業單位,其中有8家全資子公司...

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